Отказ от субъективности, выражающейся в формулировках «нравится — не нравится», «хорошо — плохо», «помощь зала», «фокусы в группах», в пользу объективного критерия «решает задачу или нет» автоматически перестроил логику процессов взаимодействия как с клиентами и контрагентами, так и внутри MID.
Объективистский подход с использованием методов математической статистики позволяет управлять качеством продукции на основе измерения её характеристик и соответствия решения поставленной задаче.
Оценка качества продукции проводится с позиций:
эффективности использования,
экономичности по времени и процессам,
надежности в управлении.
При проектной организации работы, в рабочих группах совместно расставляются приоритеты, ставятся задачи, определяются ключевые критерии для их решения, с учетом текущих возможностей, реалистичных средств и ресурсов.
В результате конечный продукт проверяется на соответствие заданным характеристикам. А поскольку все собрания рабочих групп протоколируются, то ни одна деталь не может быть упущена или забыта, а весь процесс разработки экономичен по времени, за счет параллельного решения задач, и надежен с точки зрения управления.
Объективистский подход с использованием методов математической статистики позволяет управлять качеством продукции на основе измерения её характеристик и соответствия решения поставленной задаче.
Оценка качества продукции проводится с позиций:
При проектной организации работы, в рабочих группах совместно расставляются приоритеты, ставятся задачи, определяются ключевые критерии для их решения, с учетом текущих возможностей, реалистичных средств и ресурсов.
В результате конечный продукт проверяется на соответствие заданным характеристикам. А поскольку все собрания рабочих групп протоколируются, то ни одна деталь не может быть упущена или забыта, а весь процесс разработки экономичен по времени, за счет параллельного решения задач, и надежен с точки зрения управления.
